À l’instar du tableau de bord de voiture qui permet de maîtriser son véhicule, le tableau de bord de gestion permet de conserver le contrôle de son organisation.
Pour pouvoir agir, un dirigeant d’entreprise doit posséder un certain nombre d’indicateurs qui lui permettent d’expliquer le passé mais surtout de prévoir le futur et de réaliser si nécessaire des mesures correctrices qui s’imposent.
Les tableaux de bord sont le socle incontournable d’une bonne gouvernance et permettent aux administrateurs d’assumer leur rôle en toute objectivité connaissance de cause.
Joassart & Goffin Consulting a mis au point une approche dynamique afin d’offrir au chef d’entreprise et à ses cadres des tableaux de bord de gestion pertinents couvrant l’ensemble des activités de l’entreprise, globalement et par département. Ils sont prioritairement axés sur des éléments financiers mais regroupent également des mesures d’ordre qualitatif liées à la production ou à la satisfaction des clients.
Les principaux tableaux de bord couvrent les domaines suivants :
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- Tableaux de bord de gestion sensu stricto (liquidité, rentabilité, solvabilité)
- L’évolution détaillée du chiffre d’affaires et de sa rentabilité
- L’évolution de la trésorerie
- L’évolution des frais de fonctionnement
- Évolution quantitative de la production, des stocks et des ventes par produit
- Le réalisé en regard du budget
- Le monitoring de la qualité de la fabrication
- L’évolution de la satisfaction client
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À ces principaux indicateurs peuvent s’ajouter également un monitoring ponctuel couvrant :
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- L’image perçue à l’extérieur
- La satisfaction du personnel
- Des études de marché en regard de produits existants futurs
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Joassart & Goffin Consulting construit ces tableaux de bord avec le chef d’entreprise et son département financier et/ou son comptable en gardant l’esprit de les rendre les plus simples possible afin qu’il soit réellement un outil pratique qui permette d’objectiver la situation présente et de maîtriser le futur avec sérénité.
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