{"id":220,"date":"2020-04-14T10:54:43","date_gmt":"2020-04-14T10:54:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bjg.webh.ovh\/?page_id=220"},"modified":"2020-06-09T13:47:44","modified_gmt":"2020-06-09T12:47:44","slug":"monitoring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bjg.be\/?page_id=220","title":{"rendered":"Monitoring"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bjg.be\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/monitoring-1725340_1920-1024x682.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"350\" \/><\/figure>\n<p><\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019instar du tableau de bord de voiture qui permet de ma\u00eetriser son v\u00e9hicule, le tableau de bord de gestion permet de conserver le contr\u00f4le de son organisation.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Pour pouvoir agir, un dirigeant d\u2019entreprise doit poss\u00e9der un certain nombre d\u2019indicateurs qui lui permettent d\u2019expliquer le pass\u00e9 mais surtout de pr\u00e9voir le futur et de r\u00e9aliser si n\u00e9cessaire des mesures correctrices qui s\u2019imposent.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Les tableaux de bord sont le socle incontournable d\u2019une bonne gouvernance et permettent aux administrateurs d\u2019assumer leur r\u00f4le en toute objectivit\u00e9 connaissance de cause.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Joassart &amp; Goffin<\/strong> <strong data-rich-text-format-boundary=\"true\">Consulting <\/strong>a mis au point une approche dynamique afin d\u2019offrir au chef d\u2019entreprise et \u00e0 ses cadres des tableaux de bord de gestion pertinents couvrant l\u2019ensemble des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, globalement et par d\u00e9partement. Ils sont prioritairement ax\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments financiers mais regroupent \u00e9galement des mesures d\u2019ordre qualitatif li\u00e9es \u00e0 la production ou \u00e0 la satisfaction des clients.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Les principaux tableaux de bord couvrent les domaines suivants :<\/p>\n<p><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Tableaux de bord de gestion sensu stricto (liquidit\u00e9, rentabilit\u00e9, solvabilit\u00e9)<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9volution d\u00e9taill\u00e9e du chiffre d\u2019affaires et de sa rentabilit\u00e9<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9volution de la tr\u00e9sorerie<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9volution des frais de fonctionnement<\/li>\n<li>\u00c9volution quantitative de la production, des stocks et des ventes par produit<\/li>\n<li>Le r\u00e9alis\u00e9 en regard du budget<\/li>\n<li>Le monitoring de la qualit\u00e9 de la fabrication<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9volution de la satisfaction client<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>\u00c0 ces principaux indicateurs peuvent s\u2019ajouter \u00e9galement un monitoring ponctuel couvrant :<\/p>\n<p><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>L\u2019image per\u00e7ue \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur<\/li>\n<li>La satisfaction du personnel<\/li>\n<li>Des \u00e9tudes de march\u00e9 en regard de produits existants futurs<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><b>Joassart &amp; Goffin<\/b> <strong data-rich-text-format-boundary=\"true\">Consulting <\/strong>construit ces tableaux de bord avec le chef d\u2019entreprise et son d\u00e9partement financier et\/ou son comptable en gardant l\u2019esprit de les rendre les plus simples possible afin qu\u2019il soit r\u00e9ellement un outil pratique qui permette d\u2019objectiver la situation pr\u00e9sente et de ma\u00eetriser le futur avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\t\t\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/bjg.be\/?page_id=454\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\tPlus d&rsquo;info\n\t\t\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 l\u2019instar du tableau de bord de voiture qui permet de ma\u00eetriser son v\u00e9hicule, le tableau de bord de gestion permet de conserver le contr\u00f4le de son organisation. 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