L’approche de Joassart & Goffin Consulting , basée sur l’expérience, peut être décrite de la façon suivante :
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- Dans un premier temps, définir et concrétiser avec le chef d’entreprise la situation de l’entreprise (audit organisationnel), la stratégie d’approche cédant ou acquéreur à suivre, les moyens financiers disponibles ou le montant de cession souhaité.
- Vérifier sur le marché l’intérêt potentiel de l’entreprise à acquérir ou à céder, en analysant le marché spécifique de l’entreprise et en prenant si nécessaire de premiers contacts informels.
- Sur base des 3 ou 5 derniers exercices comptables et sur les projections pour les années à venir, si elles existent, définir la valeur de l’entreprise, concrétiser les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et les risques du dossier.
- Établir un dossier complet de transmission ou d’acquisition.
- Définir la stratégie de négociation et la tactique à mettre en place. Suivant le souhait du chef d’entreprise, mener, participer à, ou rester disponible lors des négociations d’achat-vente. Avec nos partenaires extérieures, nous supportons le chef d’entreprise dans la partie contractuelle de la transaction.
- À la suite d’une acquisition, Joassart & Goffin Consulting apporte un support éventuel au chef d’entreprise lors de la reprise des nouvelles activités.
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